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影響遠程辦公效率的那些事兒之二

遠程辦公是應新冠疫情催化下而激長的,企業權宜之下的更優解,遠程辦公究竟給員工和企業帶來的影響孰優孰劣?今天我們就來看下,通過Great Place to Work™調查數據分析,發現了遠程辦公中蘊含著哪些不易為人知的事實。 為何平庸的領導力會降低遠程辦公的效率? 儘管最初工作效率有所提高,但在夏季工作效率有所下降,從2020年5月到8月大幅下降了11個百分點(見圖)。 然而,到2020年9月份時,工作效率開始小幅回升,從2020年8月的最低點76%上升到2020年12月的80%。 夏季工作效率低迷的員工可能迎來了一個“有毒生產力”的春天–一種不健康的工作強迫症。也許是出於對裁員的恐懼,或者是在停工中失去工作與生活的平衡,而“有毒生產力”幾乎總是來自高層。 在2020年6月至8月這一工作效率最低的月份,在關於如何使工作場所變得更好的調查問題中,工作效率低迷的員工要求“聘請領導”的次數最多。   例如: “聘請表現不是最優秀的領導者–他們不是領導者,而是執行者。這兩者是有區別的,我們需要開始聘請有指導經驗和擅長激勵的領導者和員工。” “聘請有經驗的領導者,應該任人唯賢而不是任人唯親,但這種情況不常見。” “公司應偏向聘請這一類領導者,願意站在員工的立場,基於員工的時間價值來衡量支付薪酬,而不僅僅是按照最低工資標準來支付。” “培訓和聘用領導者,而不是老闆。”   “員工希望領導者能夠領導、決策並支持他們的工作,”Julian Lute繼續總結說道。 “不把信任置於首位的領導者會在充滿挑戰的時期導致不確定性、溝通不暢和缺乏合作。員工希望領導者能成為指路明燈,幫助他們見識更廣闊的商海並暢遊其中。” 在危機時期更清醒意識到值得信賴的管理者的重要性。 避免員工產生職業倦怠 最佳職場™在2020年12月一如既往地舉行了的頒獎典禮。在疫情期間,這些獲獎公司通過員工滿意度調查密切關注員工的需求,從而深入了解如何維護員工的幸福感。 “在維持了高於正常的工作效率之後,我們都必須找到一個可持續發展的’常態’。”Great Place to Work™高級戰略顧問兼合夥人Laurie Minott解釋道。 “那些在經濟衰退時期仍能夠給予員工支持和幫助的公司都認識到了這一點,並對需在家看護兒童的職場父母的自我照顧、平衡和支持等方面加倍努力。” 面對面辦公和遠程辦公兩者的效率都受到同樣關鍵的因素影響:領導力和健康、支持性的企業文化。在這兩方面表現都出色的公司,無論員工的辦公桌置於何處,員工的工作效率都一如既往的理想。 想知道您的員工在家辦公時,工作效率高效與否?身心健康與否?歡迎加入Great Place to Work™的“員工滿意度調查”,從關懷、協作、公平、參與度及其他衡量25個員工體驗的標準來了解。請聯繫身邊的卓越職場專員獲取演示,看看我們的調查是如何幫助您的員工參與並獲得體驗的。 作者簡介:Chandni Kazi是Great Place to Work™的數據分析專家。她擅長運用統計學方法分析數據,解決商業領域中的實際問題。她是《全民創新》(Innovation By All) 白皮書系列的著者之一,目前擔任《定義全職場》(defining For All workplaces)課題的首席調查員。

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「最佳職場」的未來職場 | 自動化與人工智能

跨入2020年,一個新的十年就呈現在我們眼前。世界形勢風雲變幻,經濟衰退的同時伴隨着科技進步,職場中的每個人都會有怎樣或多或少的影響呢?作爲研究全球職場文化的權威機構,「卓越職場™」2019年對大中華區48,913名在職人員開展了信任指數調研,在35,546個有效迴應數據中分析報告了員工的職場體驗值。我們發現:無論企業身在世界何處,員工都會繼續尋找更卓越的職場,而企業則會竭力挖掘員工的潛力。公司面臨的挑戰會越來越大,隨之而來的機遇也會越來越多。「最佳職場™」大中華區上榜企業給我們展示了未來的職場,其中展示了最重要的關鍵導向之一: 自動化和人工智能。 新的科技正在擾亂就業形勢並且影響着各行各業,一旦公司和員工做好準備,機遇將是巨大的。 公司和員工怎樣才謂之準備好?衡量的時間點是什麼呢?     在自動化和人工智能時代,員工最擔心的不是被機器人取代,他們真正恐懼的又會是什麼呢? 有的行業已經萬事俱備,迎接挑戰,有的則沒有。 爲找出答案,「卓越職場™」研發了員工體驗指數來衡量僱主是否準備迅速採用自動化或人工智能,我們稱之爲「人工智能整備指數」。 人工智能隨之而來的影響是不可否認的,有取代工人之勢,您和您的企業準備好了嗎? 哪個行業指數最高?什麼類型的崗位最受影響?誰最能在人工智能時代引領潮流呢? 原來,「最佳職場™」已做好充分準備。 大中華區上榜企業中,近90%的員工表示,他們的公司能夠及時迅速應對企業走向成功所面臨的改變。     關注您員工的未來,他們亦會創造您的未來。   想讓員工做好準備嗎?那就着眼他們的未來。   不僅人工智能和自動化讓工作模式和職場文化都在改變,近期開始,而後習慣乃至愛上的遠程辦公,聚焦員工包容性和歸屬感也是最重要的關鍵導向,這些都對公司和員工構成了挑戰,「最佳職場™」的上榜企業則一一爲我們展示了前進的方向。如需瞭解更多及更細緻的資訊,請發郵件至以下郵箱,「卓越職場™」全體同仁期待與您的分享。 hitomi.fung@greatplacetowork.com /  veronica.li@greatplacetowork.com

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COVID-19時期的遠程辦公模式:從「開啟」到「習慣」直至「愛上」

    以下文字來自「卓越職場」美國版官網博客 全球肆虐的新冠肺炎(COVID-19),給地球按下了「暫停」鍵。病毒在傷害人類的同時,各行各業也在經受著打擊。然而這場全球大流行的疾病,也給我們帶來了以前從來沒有經歷過的一些工作習慣,比如:遠程辦公。為了應對這場突如其來的病毒爆發,許多公司都要求員工盡可能在家辦公。那些獲得「卓越職場」認證(Great Place to Work-Certified™)的機構組織們,毫無意外地擔當起了“社交疏遠”的最佳典範,其中包括科技企業、金融服務企業、人才招聘網站。這些企業機構表明,他們不僅關心自己的員工,也是為了保護範圍更廣的社區,在病毒傳播的當下,公共衛生的當務之急是“拉平曲線”。這可不像只說一句“呆在家里工作”那麼簡單。 在「通過讓員工遠程辦公來捍衛自己的誠信」方面,遭遇了不少挑戰:     以上任何一條,都會讓原本高效的遠程辦公模式變得困難。 幸運的是,在這段值得載入史冊的日子裡,我們都能在「遠程辦公」模式中學到很多技能:   就算員工都各自隔離在家,但是協作溝通不會中斷。 如今,雲技術的運用,使得遠程辦公與坐在傳統辦公室工作同等高效。 尤其是電話會議工具的運用,對於恢復重建社交聯結來說,功能非常強大,甚至遠超電郵、內網、單人通話等諸多傳統溝通工具。透過屏幕看到一張張熟悉的臉,領會到對方的手勢和肢體語言,還能實時共享文檔,技術的更新走了很長一段路。 據《Harvard Business Review》統計,與通過電話或電郵做出的決策相比,團隊在視頻會議時做出的決策,協作完成度更高。 市場上現在比較普遍使用的會議工具有:GoToMeeting, Zoom, Cisco WebEx等。 遠程辦公有時候會讓人感到孤立無援,容易隨波逐流。 怎樣盡量避免這樣的負面情緒,就需要有足夠充分的溝通。而且要做到雙向交流:一方面領導層的指導要明確;另一方面,充分給予員工提出問題和想法的機會。 不過,這樣的交流不僅限於工作。尤其當遠程辦公需要持續數週甚至數月時,就應該要建立一種「有意的遠程文化」。這個術語來自一家諮詢公司Point B的顧問Kai Andrews。 Kai提到:“千萬要抓住任何可以幫助你創建獨一無二公司文化的機會。通過虛擬會議的方式,定期和員工聊一些與工作無關的隨意話題。” “找幾個適合拋出閒聊話題的領導們,可以是體​​育、電影、烹飪等各種興趣話題,建立在線討論小組。員工自由選擇入組,這樣同事之間的連接會更加緊密。”Kai建議道。   關於遠程辦公,Point B還給出了其他一些合理建議:     COVID-19的爆發,使各家企業機構有機會在員工之間加深彼此的信任 – 特別在遠程辦公時。 據Owl Labs(美國知名技術協作公司)的研究,美國大約有50%的僱員每周至少在家工作一天。而大約80%的僱員認為,遠程辦公會讓他們感到更快樂,減少壓力的同時增強了信任。 研究還顯示,有遠程辦公選擇的企業員工,會給公司帶來諸多積極正面的回饋:他們會更傾向於向朋友推薦自己的雇主;與在辦公室坐班的同事相比,離職的可能性也更小。 COVID-19的肆虐還會持續幾個月,事實上,現階段迫不得已的遠程辦公對很多家長來說都是一項挑戰 – 學校都關了,在家還得照顧熊孩子。但換個角度來講,這場流行病,也是推廣「遠程辦公」的好時機。 同時「遠程辦公」也是一枚試金石,用來測試員工和企業間如何更好的融合。當再回到正常安全工作狀態時,我們已經學會自如地運用「遠程辦公」這項技能,更好地為企業、為彼此、為社區服務。 我們可能會從此愛上「遠程辦公」。   不管你的公司團隊是“無人遠程辦公”、“全員遠程辦公”,還是“部分遠程辦公”,為員工創建最佳職場的第一步就是 – 必須充分了解他們對於當前工作環境的感受。

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新冠肺炎(COVID-19) :五個需要傾聽員工心聲的理由

  以下文字來自卓越職場美國版官網博客   新冠肺炎(COVID-19)肆虐全球為企業的正常運轉帶來了的最嚴峻的考驗,企業都相繼停止可能導致人員聚集而增加感染風險的傳統的上班模式,從而開啟全新的遠程辦公。我們都知道,人類是社會型的動物,而公司又是社會的一個縮影,在我們因新冠肺炎(COVID-19)被迫保持社交距離時,情感上的親近就會變得更加至關重要了。 研究表明,人與人之間最成功的關係狀態就是情感上的需求,信任,關懷和安全感。新冠肺炎(COVID-19)正以前所未見的方式挑戰著我們,而我們又如何去破解困局?在製定應變措施時,先細想如何令人,企業和社會都變得更好,並以此為首來考量。 誠然,這不是件易事,尤其是團隊被迫開始進行遠程辦公時,許多職員會質疑這波操作是否影響公司的發展和自身工作的穩定。還有一些人在兼顧突如其來的照顧兒童問題時,還得協調同時駕馭全新的工作模式。 回歸問題的原點,什麼能讓我們共克時艱? 最有效的方法就是傾聽,無論是通過日常簡單的接觸還是正式的問卷調查,聽懂員工的感受是至關重要的。現在我們就一一道來,五個需要傾聽員工心聲的理由: 表達關愛 您在任何時間詢問對方,都能讓對方感受到,“在乎”。讓對方知道您是真的在乎,這表明即使是領導人員面對紛繁複雜,形勢多變的問題做出決定時,員工的感受和體驗始終是他們的首選。 通過詢問近況,您可以傳達給員工知道,即使自己的存在感因遠程辦公而邊緣化,公司其實仍然十分關心並關注他們,正如我們在早期研究中所分享的,這種被關愛感是公司良性發展的催化劑。 創建社團 不論是領導者還是員工,現在的情況都會讓他們產生強烈的壓力和孤立感。 這對於經常被邊緣化的群體來說尤其如此,他們比起其他員工更易受到排斥和不平等對待。正如我們在對重組研究中所發現的那樣,類似這樣的危機會讓情況變得更糟。 傾聽所有員工的想法其實無形中就增強了和員工的聯繫,這樣會讓每個員工意識到,“你並不孤單。” 為所有人創造社團體驗是確保員工體會到彼此間和睦相處的有效方法,盡你所能避免團隊走向能導致團隊分崩離析的偏見和短視中。 鞏固安全感 這個時期很難獲得心理安全感,例如,就業前景,家庭財政和兒童監管,種種方面的不確定性正在耗盡幾乎涵蓋所有行業人員的精力。單了解員工的感受的方式並不能解決所有的問題,但傾聽一定是針對員工在不安的情形下給予安慰的關鍵的第一步,它會淡化因社交距離和經濟不確定性帶來的被孤立,壓力和恐懼感。給予希望 新冠肺炎(COVID-19)發展到幾近失控的地步,即便是可以掌控一點點,比如可以對新冠肺炎(COVID-19)的影響發聲,都是給予員工希望。您公司在危急時刻給予投入和提供建議,改變人們的心態,增強使命感,給他們帶來明天會更好的希望。 集思廣益 當下我們都會有點迷茫,事態如此急轉直下,很難預測下一個小時又會發生什麼,更不用說稍遠的將來。正如我們在最近的研究中所分享的,您公司的員工可以幫助您看得更遠,他們工作的投入和經驗可以幫助您更好地為公司去應對您尚未察覺的風險和機遇做好準備。即便員工各自身處各處,但公司可以讓他們更加親密無間。傾聽對公司恢復正常運作是至關重要的,這是與人為善,關心員工,關注世界,拓展業務的一種方式,無形中成為了一個在混亂時期把公司變得比以往任何時候都更加緊密團結的機遇。即使您和您同事各處一方,這一刻也能讓你們感覺親密無間。這是一個看似悖論的真理,保持社交距離卻仍感覺就在身邊。如果您有興趣了解更多,請繼續關注我們發布的關於其他人在這充滿挑戰的時代如何應對(例如,在不確定的時期如何發揮領導作用),和主導大數據的文章。如果您想在傾聽員工心聲方面獲得更多的支持,請聯繫我們,了解我們的員工滿意度調查。  

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2020年人力資源趨勢

健康的企業文化會帶來健康的業務回報,但不是每一位商業領袖都明白這一點。以下是我們研究團隊依照資料分析得出的兩個結論,它們預測了員工面臨的未來。   重組的影響 當經濟不穩定時,許多公司以重組來嘗試於員工組織架構上節省成本,而到了經濟低迷期,大多數企業都會採用「後進先出」原則,新入職員工則首當其衝被裁員。殊不知,公司為了在員工多元化方面剛取得的一些進步,卻被抹殺在了萌芽狀態。 當忽視了一線員工和傳統弱勢群體的處境如何,且並未徵求這些人的想法時,企業就錯失了發展的機會。 有些企業不僅自身沒有受到經濟下行的影響,而且還能在競爭對手衰退時發展壯大,我們來看看那些注重多元化與包容性 (D&I)的企業領導們,是如何做到的。 傾聽和學習:關注員工經驗,特別是關鍵群體在「包容、創新、公平、正直」方面的經驗之舉。鼓勵和配合各級領導提出強有力的問題,以了解這些群體的經驗和對業務狀況的看法。 制定一個截然不同的備選方案:裁員所造成的傷害不僅只限於對被裁者。但如果沒有其他的選擇來度過經濟衰退,那就把「多元化與包容性 (D&I)」的方法應用到決策中。在經濟低迷時期保持並改善員工的權益與歸屬感,對公司的長期成功至關重要。 從現在開始:要想在困境時如繁榮時一般蓬勃發展,需要以人為本的企業文化,充分發揮員工潛能。通過建立其他企業欠缺的彈性,極具包容性的公司文化往往可以確保這家企業能長期可持續性地發展。   自動化對員工的影響 時至今日,你即使不看新聞,也多少會了解到人工智慧將如何取代各工種的報導。但事實卻是,員工並不擔心被機器人取代,相反,他們擔心被同化。 通過我們的文化管理平台(Culture Management Platform),Emprising公司收集並分析了來自美國各地成千上萬的員工評論後,得出以上結論。 當我們深入了解有關自動化、人工智慧和機器人方面的評論時,發現企業員工並未表現出被替換的恐懼,相反,談論最多的是擔心失去個性、應對快速變化的壓力越來越大,以及僱主對員工缺乏關心等方面的感受。 我們無法否認人工智慧所帶來的衝擊,它無處不在,正競速發展。不管身處哪個行業,它都為企業帶來了巨大的機會,讓我們做出更充分的準備來應對,並在該項技術的未來中受益。 而「準備工作」的一大關鍵支柱,是確保每個員工都準備好了去創新、聯結、貢獻。當企業領導者們可以利用這種能量時,充分發揮每個人的智慧、技能與熱忱,精准定位自身業務,便能駕馭企業更快地進入這個嶄新的世界。   關於卓越職場®: 卓越職場®研究所 (Great Place To Work™ Institute)是國際權威的職場文化與人力資源管理諮詢公司。 30多年來,卓越職場®在全球5大洲,超過60個國家協助企業、民間組織及政府信用度和高效能的工作環境,並運用其專業知識、透過獨有的測量和研究工具、比較基準、諮詢、職場評估及認證計劃來創造、保持及表揚出色的職場文化。卓越職場®與各大知名媒體合作發佈「最佳職場®」榜單:在大中華區,卓越職場®研究所分別與《商業週刊/中文版》及《南華早報》合作發佈「大中華區最佳職場®」及「香港最佳職場®」;在美國《財富》雜誌上發佈100家最佳職場®。

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卓越職場™大中華區年度峰會暨2019 年大中華區最佳職場頒獎典禮

卓越職場™大中華區年度峰會暨2019年大中華區最佳職場頒獎典禮 本年峰會的會議主題為「職場平等, 更佳機遇」, 藉以探討這個在現今瞬息萬變的社會中極重要的其中一項命題。 每年,卓越職場®都會邀請高管人員和人力資源主管分享和討論不同的最佳實踐以及當前所面對的市場挑戰。本年, 卓越職場分別邀請來自Hulu,萬事達卡, SC Johnson,The Orangeblowfish,Starmaker和Ladies Who Tech的嘉賓分享他們遇過的挑戰, 以及討論未來在職場平等上所扮演的角色和職責。 是次活動於上海外灘凱悅酒店舉行—一個與現今的職場同樣不斷改變和進步的城市, 活動吸引許多跨國公司人力資源領導和首席執行官,合共約200多位知名的領袖和業界同儕參與,並通過主題演講﹑互動會議和小組討論一同探討最新的市場趨勢。 會議由Hulu 公司的全球研發副總裁,中國研發中心總經理諸葛越博士主持。她分享了一個有趣而發人深省的議題—“The WHY and HOW of Leadership”。演講內容著重分享她如何在領導崗位和母親這兩個使人分身不暇的身份之間取得平衡。家庭角色和分工並沒有成為她取得更高成就的障礙,相反,正因在職業生涯中不斷進步,她能兼備更多元的視角, 目光也看得更遠﹑更闊,讓她能為同輩﹑同事和兒子提供更好更具建設性的提醒。 第一位演講嘉賓: 諸葛越博士, 現任Hulu公司全球研發副總裁,中國研發中心總經理 緊接第一個主題演講後,卓越職場為來賓帶來了一個互動會議環節, 介紹不少簡單而有趣的創意工作空間設計。創新的工作空間設計已成為現代職場互動的重要一環, 而它也比一般內部電郵或員工手冊更能向所有人灌輸公司的價值觀和理念。The Orangeblowfish的創始人鄧紹洪先生展示了應用於開放辦公空間中的藝術牆設計。同時以藝術家的身份分析藝術和員工投入度之間的聯繫,也示範如何在牆壁設計上融入公司的信息和核心價值,藉以創造一個充滿樂趣的工作環境。 The Orangeblowfish的創始人鄧紹洪先生展示了如何讓藝術融入辦公空間。 小休過後,來自不同行業的領導者進行了小組討論。Ladies Who Tech聯合創始人Charlene Liu女士,SC Johnson大中華事業群副總裁及總經理劉理健先生,StarMaker培訓師兼顧問包本山先生及卓越職場大中華區首席執行官 Jose Bezanilla先生在會上共同討論提倡職場性別平等, 並確保所有人都有公平競爭機會的重要性。 Ladies Who Tech聯合創始人Charlene Liu女士,SC Johnson大中華事業群副總裁及總經理劉理健先生,StarMaker培訓師兼顧問包本山先生及卓越職場™大中華區首席執行官 Jose Bezanilla於會上。 第二位演講嘉賓:現任萬事達卡中國區人力資源部總經理曹子穎女士。 另一位演講嘉賓是來自萬事達卡中國區人力資源業務部副總裁曹珍妮女士作了最後一次主題演講。她解釋道,萬事達卡的獨特文化使許多員工能夠在工作中追求事業發展,而他們僱用了約51%的女性員工來鼓勵和促進工作中的性別平衡。她進一步談到,一個優秀的職場中的員工應該受工作的意義本身而非薪酬所驅動。 及至傍晚, 「最佳職場」頒獎典禮於同一地點舉行。大中華區最佳職場榜單根據參與公司的Trust Index©和Culture Audit© 得分進行評估。卓越職場提供打造﹑維持和認可卓越職場文化相關的專業知識。而本年有44家公司成功躋身榜單。此外,卓越職場™還首次推出了女性最佳職場認證,展現對優秀公司和傑出女性領導者的認可。 大中華區卓越職場®首席執行官Jose Carlos

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卓越職場®大中華區年度峰會暨2019年大中華區「最佳職場®」頒獎典禮

卓越職場®大中華區年度峰會 暨2019年大中華區 「最佳職場®」頒獎典禮   背景介紹 每年年末,卓越職場®研究機構都會邀請多家本地知名企業和跨國公司CEO以及人力資源領導者們,共同探討最佳職場實踐和最新市場動向與挑戰。 今年,卓越職場®大中華區年度峰會的主題是「工作場所平等,讓所有人享有更佳機遇」。 近年來,越來越多的全球企業把提高女性員工在工作場所中的角色與責任,作為公司的優先策略。這些公司在建立平等文化方面付出了巨大的努力,而制定的政策主要都集中表現在與「女性」相關的層面。性別平等包容性不應拘泥於性別,無論男女,都應該享有平等的成功機會,以此為所有人創造理想的工作場所。 今年的峰會,我們將挖掘有助於「職場文化平等」的各項關鍵指標,共同探索在公司內部促進性別平等的必要關鍵因素。   _2019年12月5日_ 會議將於12月5日在上海舉行。快來加入我們,與人力資源先鋒領導者們共同探討熱門話題,與大中華區「最佳職場®」上榜企業共慶榮耀。該獎項旨在鼓勵這些優秀企業持續保持建立「卓越職場」,並激發他們在其他關鍵績效指標領域再攀高峰。 關於卓越職場®: 卓越職場®研究所 (Great Place to Work® Institute)是國際權威的職場文化與人力資源管理諮詢公司。 30多年來,卓越職場®在全球5大洲,超過60個國家協助企業、民間組織及政府信用度和高效能的工作環境,並運用其專業知識、透過獨有的測量和研究工具、比較基準、諮詢、職場評估及認證計劃來創造、保持及表揚出色的職場文化。卓越職場®與各大知名媒體合作發佈「最佳職場®」榜單:在大中華區,卓越職場®研究所分別與《商業週刊/中文版》及《南華早報》合作發佈「大中華區最佳職場®」及「香港最佳職場®」;在美國《財富》雜誌上發佈100家最佳職場®。

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2019年全球「最佳職場」榜單(下)

  上周,卓越職場®研究機構公佈了全球「最佳職場」十強企業榜單。本周,我們為您公佈躋身全球二十五強的其他上榜企業。   2019年度全球十強如下   11 The Adecco Group 入圍國家與地區榜單:比利時、加拿大、丹麥、德國、愛爾蘭、意大利、盧森堡、波蘭、新加坡、西班牙、瑞士、荷蘭、英國、美國 行業:專業服務   12 Roche 入圍國家與地區榜單:比利時、巴西、智利、大中華區、哥倫比亞、丹麥、厄瓜多爾、韓國、秘魯、烏拉圭 行業:生物技術與製藥   13 Mercado Libre 入圍國家與地區榜單:阿根廷、巴西、智利、哥倫比亞、墨西哥、烏拉圭 行業:資訊科技   14 American Express 入圍國家與地區榜單:法國、意大利、日本、墨西哥、波蘭、西班牙、美國 行業:金融服務與保險   15 Adobe 入圍國家與地區榜單:澳洲、德國、印度、日本、英國、美國 行業:資訊科技   16 AbbVie 入圍國家與地區榜單:澳洲、奧地利、加拿大、丹麥、芬蘭、法國、德國、希臘、愛爾蘭、意大利、日本、韓國、葡萄牙、沙烏地阿拉伯、西班牙、瑞典、瑞士、荷蘭、土耳其、英國、美國 行業:生物技術與製藥   17 Intuit, Inc 入圍國家與地區榜單:澳洲、加拿大、法國、印度、新加坡、英國、美國 行業:資訊科技   18 Admiral Group plc 入圍國家與地區榜單:加拿大、法國、印度、意大利、西班牙、英國 行業:金融服務與保險   19 Belcorp 入圍國家與地區榜單:玻利維亞、智利、哥斯達黎加、厄瓜多爾、薩爾瓦多、瓜地馬拉

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2019年全球「最佳職場」榜單(上)

  近日,全球領先的職場文化權威機構「卓越職場®研究機構」與《財富》雜誌,共同頒佈了2019年全球「最佳職場」25強榜單。   科技業巨頭Cisco首次榮登榜首,而去年的狀元Salesforce今年降至第三;酒店業巨頭Hilton位居第二。   「讓我們熱烈祝賀這些優秀企業」卓越職場®研究機構全球首席執行官Michael Bush說道:「建立高度信任的企業文化,對許多國家的員工來說都是一個巨大的挑戰。這些上榜企業都擁有勇於挑戰的領導者,他們是全球數以百萬計企業的先鋒,他們有能力且願意為所有人創造一個理想的工作場所。」   要擁有進入全球榜單的資格,企業必須符合以下條件: ✓ 至少入圍五個國家與地區的「最佳職場」榜單 *「卓越職場®研究機構」與全球五十八個國家與地區的媒體合作夥伴,聯合發佈國家地區榜單 ✓ 全球僱員超過五千人   今年,全球超過八千家企業機構參加了調研,而調研結果則代表了一千兩百萬員工的心聲。   2019年度全球十強如下   01 Cisco 入圍國家與地區榜單:阿根廷、澳洲、巴西、哥斯大黎加、加拿大、大中華區、哥倫比亞、德國、印度、愛爾蘭、義大利、韓國、墨西哥、奈及利亞、秘魯、波蘭、葡萄牙、新加坡、西班牙、阿聯酋、英國、美國 行業:資訊技術 全球僱員人數:72,094   02 Hilton 入圍國家與地區榜單:澳洲、巴西、加拿大、大中華區、哥倫比亞、德國、印度、義大利、墨西哥、秘魯、沙烏地阿拉伯、荷蘭、土耳其、阿聯酋、英國、美國 行業:酒店 全球僱員人數:171,000   03 Salesforce 入圍國家與地區榜單:阿根廷、澳洲、加拿大、法國、德國、印度、愛爾蘭、日本、新加坡、荷蘭、英國、美國 行業:資訊技術 全球僱員人數:40,000   04 DHL Express 入圍國家與地區榜單:阿根廷、澳洲、奧地利、玻利維亞、巴西、智利、大中華區、哥倫比亞、哥斯大黎加、丹麥、厄瓜多爾、薩爾瓦多、法國、希臘、瓜地馬拉、洪都拉斯、印度、愛爾蘭、日本、韓國、墨西哥、尼加拉瓜、挪威、巴拿馬、巴拉圭、秘魯、多明尼加、沙地阿拉伯、新加坡、斯裡蘭卡、瑞士、阿聯酋、烏拉圭 行業:運輸 全球僱員人數:99,597   05 Mars, Incorporated 入圍國家與地區榜單:阿根廷、澳洲、奧地利、比利時、巴西、大中華區、丹麥、芬蘭、法國、印度、愛爾蘭、義大利、日本、韓國、挪威、葡萄牙、西班牙、瑞士、英國、中美洲與加勒比地區、美國 行業:製造與生產 全球僱員人數:68,025   06 SAP SE 入圍國家與地區榜單:阿根廷、澳洲、巴西、哥斯大黎加、加拿大、智利、大中華區、哥倫比亞、法國、印度、愛爾蘭、日本、韓國、秘魯、新加坡、英國、美國

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女性最佳職場

重要資訊公佈 在香港最佳職場®頒獎典禮期間, 卓越職場®研究所宣佈將為所有組織開放女性最佳職場®申請。卓越職場®全球首席執行官Michael Bush說:「賦予女性在職場的權力不僅是正確的事情,並且是一件好事。組織可以通過向這個榜單上的公司學習,通過激勵女性創新並推動公司向前發,以創造自己的公平文化。」 女性最佳職場 女性最佳職場®為一項新的認證準則,旨在認可優秀的企業一方面為所有員工提供良好的工作環境, 同時也積極為女性提供支援和協助。企業為女性度身訂造政策, 讓她們能享受公平和正面的工作體驗,並發展個人和專業能力, 最終為企業作出貢獻。 卓越職場®最近進行的一項研究發現,當領導者尋求方法讓所有員工的工作更有意義,女性的職業生涯都會受益。當女性認為自己的在職場上有所作為時,她們說自己擁有一個卓越職場的可能性較平均高27倍,而長期留任的可能性也比平均高出6倍。如果女性在職場上感受到推動創新的鼓勵,她們把公司納入長期規劃的可能性將提高4倍。 大中華區女性最佳職場™旨在幫助縮小組織職場文化的差距,並幫助其他公司為所有員工提供一個工作的好地方。   如何申請? 組織擁有至少20名員工 進行包含63條陳述的標準調研 在Trust Index©調研的各維度得分均在70%以上 在Trust Index©調研中抽出女性員工的分數,各維度的得分都應高於70% 在Inclusion Index(12個特定陳述)得分高於70% 組織需填寫 Culture Audit©第1部分人口統計問卷 勞動力中至少有30%為女性 至少20%的女性擔任高級職位(主管/經理和執行/高級經理) 滿足統計置信水準所需的最少問卷回覆要求,這取決於組織總員工數目 提交至少5項為所有人而設的最佳實踐,以納入調查 提交至少5項為女性而設的最佳實踐,以納入調查 客戶將收到一份特別的女性最佳職場®報告和認證徽章 賦予女性能力, 賦予職場潛力! 聯繫我們以成為女性最佳職場®  

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